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合肥执行力课程的作用
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    人才是企业最重要的财产,是企业年复一年取得进步的重要保证,他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。正确的人才选拔,适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人,并给予他们更高的回报,是企业获得可持续竞争优势的关键所在。执行型的领导,不仅要打造一个执行有力的企业文化,还要建立一个有执行力的团队。

    建立文化变革的框架,企业需要营造忠诚、奉献的执行文化,使执行渗透到企业的方方面面;营造执行型文化,领导者需要全身心地投入到企业运营中;企业应以“执行”为最高准则和终极目标,建立强大的监督措施和奖惩制度。跟进、反馈、奖励的过程,实际上就是企业执行文化的建设过程。
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